辛玉军:如何成为智能制造时代的人才?-中控远大
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辛玉军:如何成为智能制造时代的人才?

2016-12-15 17:27:06      点击:

富士康科技集团总经理游象富在江苏昆山接受记者采访时表示,由于“工厂关灯”、“机器换人”,作为富士康在大陆第二着陆点的昆山厂区,其员工从最多时的11万人缩减至5万多人,但营业额仍在增加。这只是富士康百万机器人上线的缩影。沈阳海尔工厂把4万人的工厂减少到2万人,从2013年到现在,美的武汉工厂上线800多台机器人,减少7000人,一共投资了3.5亿元左右,带来的直接效果是:生产效率提高30%以上,产品合格率提高99%以上,运营成本降低22%,产品交付周期,缩短62.5%。

不要以为只有一线工人的工作受到威胁,管理岗位也受到横向、纵向、端到端数据驱动流程集成流程的大量冲击,流程节点大幅减少,多数业务决策由知识自动化的系统驱动,不在需要管理人员干预,管理岗位大幅减少。红领管理岗位已经减少70%,在采购物流领域管理岗位减少80%。美国专家预言人工智能将让一半以上的美国人失去工作。

我们如何做好工业4.0准备,与时俱进,成为工业4.0时代的人才成为一个很重要的话题。

现在任何一个企业,一个行业,包括美国、德国、日本、韩国、中国等所有的工业国工业4.0的人才急缺。阻碍制造业升级的障碍中,人才缺乏位列第一。

那么工业4.0时代什么人才长什么样?

首先是个IT男,能够擅长使用自己领域内各种软件工具,比如设计,仿真,数据分析工具,管理系统。

其次是个能够读懂和构建数学模型,模块化思维。现在各行各业的知识,包括管理,技术,材料,电子,化工等等都已经建成数学模型。能够读懂已经存在数学模型意味着可以利用各种现成的知识,并把知识进行大整合。能够把自己的知识构建程数学模型,意味着可以把自己的知识和已经存在的知识进行大整合。不具备这个技能的人才将成为孤独的小岛,价值大幅贬值。

第三、具有较高情商的领导者,这是任何时候人工智能都不能取代的。

第四、具有创造天赋的艺术家。

当然最值钱的是复合型人才。在工业4.0时代个人的影响力将爆炸式增长,一个人可以轻松实现跨流程,跨部门,跨企业的协作,完成原来不可能由一个人完成的工作。这就需要一个人具备各个领域和学科的知识和能力。

我已经在学习机器深度学习的课程了,您呢?